但安哲敢如此大力宣传，总比某些画饼设计单位的“面议”强吧？
经过与小伙伴的了解，安哲工作很辛苦，这钱不好赚，求职需谨慎！王求安是一个很拼命的人，并且也会以同样的工作强度要求员工。
为此我特地询问了一下安哲建筑创始人王求安，他的回复是：
一会儿我去投个简历……
先看看推文的背景是在说国家的战略，推动城乡发展和乡村振兴工作。这个不假，我也做过郊县和乡村的项目，当地的县一级领导都是青年才俊，下属的村一级领导反而是当地年长的本地人。所以这种组合拳是比较常见的既要搞经济建设，又要搞人文建设的路子。而且乡村公共设施的预算还真不一定比城里私营业主低，有的垃圾分类箱和棚子就6万多的预算……千万别看不起农村。
设计费是这个问题的关键，设计费=收入。乡建怎么能赚到钱？
这个问题我也很疑惑。包括我自己目前也有4个乡建陆续落成，设计费在5万到80万不等。单体的小建筑是常态，乡村的客户对于设计的认知大部分还停留在“设计还要钱？”这个阶段。
但是，有大量的乡村和郊县的建设，对于企业是会有平衡和奖励的。那么就会有一些企业愿意去做这样的公益项目，完成对于社会的价值贡献，同时名利双收。我相信安哲的项目里应该有这种类型客户，既有财力也有认知。另外就是乡村的公共项目和集合住宅，涉及到这两种类型就有量，面积大了自然费用就会涨。
想到这里，乡村更大的一道问题就横在面前了，我认为也是安哲的核心竞争力之一：
新中国的农村用地是归农民和集体所有的，也正是这个原则打破了几千年的封建统治。但是乡村里的用地也有管理用房，也有宅基地，也有废弃的公社和学校等公共建筑。可能这些用地就是挨哪家近，逐渐就被“据为己有”。那么谁去做这个工作，把地弄出来盖房子？
城市里衣着体面，梳着大背头的建筑大师肯定不合适吧？
上面说到空降的精英县领导也不合适吧？
大概率是淳朴建筑师+村长组合，然后我们看看安哲的王求安，从里到外透露出亲近农民的朴实。
之前好像是清华的周榕老师说过：“他去了农村做农民工作，农民心甘情愿就把土地让出来了。”
这种超能力放在城市里就相当于有个规划局长爸爸，然后你来当建筑师。
所以，为什么他可以这么有底气：
如果来每个项目都是预付款70%，九成的项目不拖欠尾款。那现金流应该是稳定的，先拿钱后办事。另外，如果室内设计也一起做了，这个设计费还有其他材料收益应该也不错。
在解决土地和建筑品控的基础上，甚至建筑师可以入股乡建的开发；比如，德懋堂@袁牧、大乐之野@大樂之野
就是清华同济几个建筑规划师搞得。开发成功的运营和销售收益，又可以进一步扩大利润。
湖南常德西湖管理区洞庭渔村规划设计
江西万安百美村宿—高岭宿集
湖南常德西湖管理区工人文化宫
我的猜测是安哲拿到了比较大的项目，有可能是因为在乡村做出名做出口碑了，连续接了多个项目；发出来高薪的招聘推文本身也是对事务所的一种推广。
王求安的人设是朴实的乡村建筑师，既然敢说开100w50w30w的年薪，实习生也给到8000。如果没有兑现，多少双眼睛盯着他？
与其干吃萝卜淡操心是真是假，这个话题已经形成了一种“监督”。希望安哲可以在地产下行的大环境下，走出来一条新路径。
最后，根据我做乡建的经验，这钱也不好赚的。我正在进行中的一个项目仅离杭州1小时车程，村里的施工、材料、采购、监理之难搞。甚至结构都没有看明白就施工，迫于项目周期紧，我还去村里驻场盯着改完。
给30w让你去中部乡村驻场两年，就跟建筑师变形记一样，可不是大部分习惯城市生活建筑师能吃得消的吧？
版权声明：本站所有作品（图文、音视频）均由用户自行上传分享，仅供网友学习交流，不声明或保证其内容的正确性，如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容。请举报，一经查实，本站将立刻删除。