什么样的领导会把员工用废？

从工作中得到的经验教训，有这样5条迹象。

领导对接工作时，只给一半信息。

安排你去接一位客户，只交待上半截信息，对方公司、职务、大致有些什么类别的爱好，到此结束。

至于下半截的信息，此行的目的和原因，却只字不提。

在迎接客户的过程中，会有简单的交流，兴许，在这简单的交流当中，某些信息就在无意识的交流沟通里面，泄露出去，对项目营收造成影响。

而这口锅，便需要算在你的身上背着。

最终，你还觉得莫名其妙的。

类似事件发生二三次，要么，你就会对这个领导警惕七分，所有事情小心斟酌细节。要么，就产生怠工怨怼的情绪，只要是该领导布置的工作任务，第一时间产生的念头就是如何搪塞与避开责任。

因为此类领导，从来不会告诉员工“来龙”和“去脉”。

职场当中错别字、数据不准确，都会给对接方带来麻烦。

甚至，严肃的批评。

但往往被批评的人，却不知道错在哪里。

到底是根据各部门统计上来的数据汇总出错，还是紧跟公司发展大框架的定调用语不规范，原因无从得知。

不管是生活还是工作里面，遭受批评，却没有见到对应的缘由，会给人造成很窝火的感觉，容易“对事不对人”转变为“对人不对事”。

就是人的不用心，人的不精明，所以才导致这样的错误。

可实际上，并非这个执行的人没有尽心尽力尽责。他也在辛苦收集材料，仔细核算五次，反复和源数据给出方确认，最终还是造成这样的局面，只因为交接工作的时候，领导那边忽然间新增了项目，导致数据变动，平白无故的被骂了一通。

事情出异常情况，直接被骂，这是对人不对事，对做错事的这个人有不满情绪。

事情出异常情况，告诉错误在哪里，指出错误原因，然后骂一通履职不到位，下一步应该如何改进和注意，这样才是对事不对人。

公司确定一项发展指标，是在一个月内，完成一个新媒体账号的搭建。

没有工作步骤的领导，会脑子里一团乱麻，逮住张三，就让张三去注册账号；叫住萧牧梵，就让他去学习一下排版软件；而揪住李四，就让他去撰写脚本，得尽快推出第一期内容。

看似安排满满当当，每个人都有事情在做，可等到第一期内容推出来的时候，却发现，完全牛头不对马嘴，和指标的格调完全背离。

如果遵行《高效能人士的七个习惯》一书里面提到的方法：

首先要确认的，是任务指标，并对该项指标做定调和利润创收点的分析，然后往回推导。

其次，将指标进行模块拆解化。一月完成的事项，那么就分在四周进行，再确立每周需要完成的小目标以及具体内容。

再次，根据这些小目标和具体内容，确定分配到每个人身上的具体任务是什么，并且工作的截止时间是几月几日几时，务必准确无误交办到位。

最终，确立“信息同步督查”机制，确保事情能够正常推进，避免出现滞后，影响工作成效。乃至于把握各环节节奏，预防突发事件发生。

这样，每个人的脑子里面，对整个大指标的规划，才有一个轮廓，对自己所承担工作内容的重要意义，才有更加清晰明了的认识，才会契合指标的精髓，去把事情落实到位。

每个人都有好恶，有喜欢和乐意亲近的人，也有只碍于工作对接不得不沟通协调的人。

只是，在领导岗位上，这样的情绪，便不能表露出来。

对于乐意亲近的人，表现得照顾有佳。

对于不喜欢的人，冷脸冷面不愿搭理。

如此双标待人，其实对两类下属，都没什么好处。

被你看重的人，会成为其他人孤立的对象，人人敬而远之，工作安排下来，也得独自承担，做得了做不了，都只有一人独行，犹如孤勇者一般。

不被看重的人，自然落得清闲，反正领导没那么喜欢自己，又何必热脸往冷屁股上面凑？于是会很识趣地避重就轻，让开一些工作任务，做些不疼不痒的事情。

比事情承接时更为严重的，还是在福利发放上。

许多企业都是小团队和小作坊形式，正式员工没有多少，绝大部分工作采取外包给另外的小团队和小作坊，就导致在福利发放的时候，存在“一言堂”的情况，一旦因为双标待人，福利发放厚此薄彼，那么，拢共就那么几个人，人传人，话传话，味道到了最后，自然变了味道。

画饼是激励员工的方法之一。

但画饼有两种情况：

一种是纯画饼，鸡血打得满满，十分亢奋，可鸡饲料一颗也没见到。

另外一种是画饼后，阶段式分步实现，逐步将应承的结果达成。

在这两种画饼情况背后，也存在两种公司盈利状况：

一是公司确确实实赚钱了。画饼却没有兑现，有着被欺瞒和被忽悠的欺辱感。

二是公司在疫情大环境下，没能赚到钱，勉勉强强维持运营，已然实属不易。

画饼或不画饼，对于员工来说，意义不大，反正都拿不到任何分润。但于此时此刻的员工而言，最重要的是知悉公司的面临的情况。

人心向善，公司和团队确实困难，如实说，能跟着走的，自然会跟着走，不愿意跟随的，也会另寻他路，反正彼此不耽搁，也没有哪个员工就怀揣着整人害人的心思，一心想着斗领导，大家相逢一场，其实都是为了那份工资和福利。

所以，画饼后，有经济实力能够满足，需要给大家具体分配一下。如果团队营收不允许，那么，就在信息上加以摊开，彼此有一个信任的交代。

综上，便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法，希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获，这即是这篇文章存在的最大荣幸。

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