2022年，甘肃新业公司生产经营呈现良好态势，国企改革三年行动完美收官，结构管理效能不断提升，党的建设全面加强，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强，为甘肃经济社会发展作出了积极贡献。
企业发展逆势上扬，经营效益稳中求进。充分运用股权直投与运营平台，紧紧围绕公司投资和资本运营业务，以股权运营、基金投资为抓手，主动扛指标、扛任务、扛责任，将营业收入由年初指标23亿元提高到23.5亿元，利润总额由年初指标3300万元提高到3360万元，净利润由年初指标2456万元提高到2520万元，预计全年完成营业收入23.8亿元，利润总额3380万元，净利润2535万元。
企业改革持续深化，三年行动圆满收官。全面贯彻落实国企改革三年行动，全力推动国有资本运营公司转型改革，在公司化治理、市场化运营、专业化投资等方面积极探索实践，股权运营、基金投资和资产经营三大业务板块健康运营，改革红利不断释放，国有资本试点改革初见成效。以投资运营平台建设为抓手，新设、并购、混改参股了私募股权基金、私募证券基金、融资租赁和保险经纪等资本运作类企业，逐步完善、丰富国资运营的模式和途径；以新材料、大数据等行业为焦点，投资布局战略新兴产业，投资了包括动力电池锂电铜箔生产商九江德福、“专精特新”小巨人企业大象能源、西部重工、丝绸之路信息港在内的多家新材料和大数据企业，积极支持白银有色等国有企业实施产业升级和转型。2022年，荣获甘肃省“先进企业”称号，国企改革三年行动各项任务全面完成、完美收官，企业的发展活力得到进一步激发。
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历史问题逐步化解，基层减负轻装上阵。通过瘦身健体、降本增效、赋能支持的改革“组合拳”，以减负担、增活力为切入点，持续助力所属企业转型发展，坚持把解决企业历史遗留问题作为推动企业高质量发展重要抓手，以深入开展公司改革发展和党的建设大调研为切入口，征求收集各子公司意见建议，建立领导包抓机制，成立工作专班，加强协调联动，由“单点串联”变“多点并联”，建立问题化解台账，“一企一策”“一事一策”，全力推进问题解决，为子公司下一步发展奠定了坚实基础。
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公司制度不断完善，党建生产深度融合。不断完善公司独立法人党支部参与重大决策的制度，新建或修订了《独立法人单位党支部重大事项集体研究把关实施办法》《重大事项决策程序管理办法》《党建工作责任制考核评价办法》等7项制度。研究制订《党建工作与生产经营融合不够问题专项整治方案》，紧紧围绕公司重大任务，着力在推动党建与改革发展结合、融入和贯通上下功夫，扎实开展“党员示范岗”“党员责任区”“三亮三比三争”等创先争优和党员立项攻关、党员承诺践诺活动，切实把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展动能。
2023年，甘肃新业公司将深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全力践行国企使命，大力提升公司核心竞争力，加快建设地区一流企业，持续推动国有资本运营公司试点工作再上新台阶。
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