丙烯腈厂主动适应岗位整合大趋势，在“全岗通”比例达到70%的基础上，推行“内操备员”培养计划，有效化解了“全岗通”员工缺少监盘机会、异常问题处理经验不足等现实矛盾。目前，该厂第二丙烯腈联合车间各岗位均有一半以上人员具备独立顶岗能力。
深入调研，找准根源，打通隐性壁垒。“全岗通”员工能力不足，确实面临诸多现实难题，外操学习内操时间受限，缺少监盘机会，进主控后又面临工艺指标不熟悉，异常问题处理少导致经验不足等。这些问题非员工个人能够解决，必须在车间层面创造条件，打通壁垒。
设定标准，分档激励，注重培养成效。该厂对“全岗通”员工重新进行3个月的高强度培训，为培养计划实施做足准备。定下了“内操上岗期间有义务指导内操备员、内操备员每班进主控监盘3-4小时、每月出勤率达80%以上”的奖励前提。每月组织考核，在满足上述条件的基础上，根据成绩分档奖励。目前已累计发放奖励16万元，极大地提高了员工监盘积极性。
内外互换，建制搭台，双向学习提升。外操进主控监盘，内操就有机会实操，该厂车间专职培训师到现场抽考内操巡检要点、监护重点、机泵切换操作难点以及四级以上重要操作步骤，主控与现场充分融合，极大地提高了内操分析判断能力。
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