为帮助项目经理增强风险意识、提高管理效率、提升履职能力，近日，河南五建集团公司工程技术部、人力资源部联合举办了项目经理能力提升培训。本次培训分两期进行，集团公司140余名项目经理参与学习。
培训现场
当日，项目经理培训在四楼会议室拉开序幕，集团公司副总经理韩卫锋作开班讲话。韩总指出，项目经理作为施工企业的核心骨干，承担着项目管理的重任，在竞争日益激烈的市场环境下，不断提升项目经理的创效能力、风险意识、综合管理水平势在必行。他要求广大学员，一要珍惜学习机会，端正学习态度；二要积极参加，广泛交流；三要学以致用，注重实践，不虚此行，学有所获！
韩总作开班讲话
学员听讲
首期培训共邀请5名老师授课。贵州大学谢萍老师以“强化责任担当提升工作质效”为主题，从解答“我们为何焦虑”入题，引导学员思考如何应对职业困境、如何应对本领恐慌。她提出提高工作效率的5个黄金法则：认真的态度、高度的责任意识、明确要事、提高速度、努力创新。
谢萍老师授课
集团公司副总经理陈自涛以《项目大商务体系浅析》为主题进行分享。陈总结合集团公司的项目实例，提出大商务管理体系要强重视、全过程、深协同，并从投标报价编制审核体系、成本测算体系、商务成本策划、商务成本考评制度、结算管理体系五个方面分析落地举措。陈总强调，企业要以价值创造为中心，深化大商务管理体系建设，提升盈利能力，做到低成本运营、高品质履约。
陈总进行主题分享
九分公司主任工程师刘磊磊进行《建设工程竣工验收与竣工备案管理》主题分享。他以九分公司项目竣工验收的经验为例，进行了组织架构、计划制定、项目自查、验前指导、联合验收全过程经验分享，为其他项目竣工验收工作提供了借鉴。
刘磊磊进行主题分享
项目经理王盛旗的课程《工程项目现场管理浅析》精彩依旧。他共识了工程项目管理的要义，提出项目经理应具备的能力，分享了工程项目管理的基本动作。他以新龙路、郑大二附院、汴河遗址景区、西华双创孵化园等不同类型项目为例，分享了如何高效开展现场施工管理的经验做法。
王盛旗进行主题分享
建纬律师事务所李建飞律师从项目前期重要的合同风险与防范讲起，分享了项目实施中解约、工期、质量等不同阶段、不同方面的法律风险与防范措施，引导大家为工程争议纠纷“找法”。
李建飞律师进行主题分享
第二期培训于10月20日举行。中建三局项目管理中心负责人崔革带来《工程项目精益化成本管控》主题分享。崔老师结合自身的工作经历和体会，从项目经理创效的角度分享了项目管理精益化成本管控的诸多案例，并提出了通过内部控制、对下结算开展项目商务成本管理的思路。
崔革进行主题分享
工程项目是施工企业生存发展的基础、创造效益的源泉、塑造形象的窗口、培育人才的舞台，项目经理是施工企业在项目管理中的核心人才。本次项目经理培训的选题，经过人力资源部调研，针对当前各工程项目部面临的实际问题，旨在助力项目经理提高职业素质，提升管理技能，以高质量的项目履约为公司高质量发展贡献力量。
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