随着公司的发展，员工与投资者之间，逐步形成各种关系，这些关系取决于公司建立的激励机制。不同的激励机制下，员工的工作积极性肯定都不一样。这也是为什么，两家资源类似的公司，经过几年发展，最终的结局却大相径庭的一个重要原因。
那究竟能有什么样的激励关系呢？一般来说我们可以把公司的激励机制分成三个层次。
第一层次，纯粹的雇佣关系
就是我付钱，你做事，公司与员工纯属雇佣关系。当然，纯粹的雇佣关系不是说企业发展就一定不好，你只要能支付有竞争力的薪酬，内部建立了良好的机制，企业一样能发展起来，但随着企业的发展，也许你的内部纯雇佣关系的激励机制，对于中高层及核心骨干来说，就会缺乏吸引力，最后带来的内部的激励不足，发展受阻。
当下，我们的大部中小微企业的员工关系都处于雇佣关系上，这种激励层次，做得最好，也仅能打个60——70分的水平。
我们会发现，公司要的不一定是员工要的、喜欢的，公司目标喊得震天响，员工内心不接受，迫于领导者的压力，嘴上一套心里一套，造成企业目标年年定，月月分解，但总是完不成。
当然，纯粹的雇佣关系，其实对于中基层员工来说，只要薪酬竞争力足够，也是一个不错的方法，中基层员工本身也更在意眼前的收益。
第二个层次，利益共同体
一般来说，我们需要跟企业的核心骨干们建立利益共同体，才是企业最佳的激励方式。
比如，公司推动降本增效，是不是可以把降本增效带来的利益共享给员工？是不是可以将成本降低的30%给到员工，可以提取增效形成利益共同体。
这种激励方式属于较好的激励方式，得分80分以上，能够实现公司和员工的共生共赢。
在企业里，尤其跟企业的核心骨干，中层管理者，我们需要建立利益共同体，以利益共同体来驱动员工的积极性，带来自驱力的提升。
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利去，通过利益捆绑，是一个不错的激励关系。
第三个层次，命运共同体。
员工与公司的关系，可能会逐步从雇佣关系到利益共同体再到命运共同体。
随着公司的发展，员工成为股东，或者公司扶持员工创业，形成命运共同体，这种激励方式是比较强大的的。
这种激励方式属于优秀的激励方式，得分90分以上，能够充分开发人性潜能，达到激励最大化。员工拥有完全的自驱力。
什么是自驱力，就是你不用通过目标分解明确他的职责，而他自己会主动站在公司高度来思考自己应该做什么才是对公司最有利的。
突破企业管理的困局，激励是一个好的方向。我们需要根据企业的现状，建立从雇佣关系到利益共同体，再到命运共同体的各种不同的激励。
你的公司当下的激励水平处于哪一层级呢？
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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