要问过去几年的时间里，什么手机最好，各种各样的答案会不断的出现在每个人的口中。但是说道话题性最强的手机或许锤子可以独占鳌头了吧。2012年罗永浩带着情怀，创立了锤子科技，带着要收购苹果的豪言走进了已经饱和的手机市场。
时间调回到现在，今年罗永浩退去了锤子科技法人的身份，但他仍然是锤子科技最大股东，也就是说他可能会离开手机行业或者说是暂时的离开。关于锤子科技，从产生到辉煌再到落寞也就是短短的几年的时间，从罗永浩暂时的失利我们能够看到靠情怀或许可以做出好的产品，但是靠情怀并不能够成为一个优秀的领导者。
一个企业是否能够成长起来，核心很关键、时机很关键，就像“雷布斯”曾经说过的站在风口之上猪都可以飞起来。所以，企业的成功选择的时机很关键。锤子开始手机业务的时候，中国内地的手机已经开始饱和。低端、中端、高端各有独领风骚的存在，锤子从起步就处于了落后的状态。做企业的，领导者一定要把风口把握好，这是企业领导者最应该注意的一个方面。
还有一个关键点在于，领导者能不能让自己的核心团队处于一个共同价值观。罗永浩的初始团队里面，乍一看很厉害的。都是浸淫在这个行业多年的人才，按道理说核心的力量会很强。但是为什么没有达到预期的效果呢，这个只有当事人们会清楚，当然锤子后面的几款手机还是很好用的。
领导者位置上的人，在管理上会画大饼也不只是画大饼，也能让员工们看到实际的。管理是一个非常抽象的话题，因为成功的人各有各的管理特点。但是相同点上用通俗的话来说就是可以知人善任可以发挥核心所有人的力量，从古道今管理就是能不能成为优秀领导者的最大挑战。最后，想说的是愿所有人能够在别人的成功和失败当中找到自己的门路。因为成功的管理是不可复制的，但是它又是可以借鉴的。
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